企業(yè)生產(chǎn)傳力接頭的加工計劃系統(tǒng)本來就是一個有機的統(tǒng)一體，只是被人為地割裂開來。

從我們企業(yè)在多年的加工經(jīng)驗分析可以看出，企業(yè)在生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品的加工計劃，和企業(yè)的供應鏈管理和物料管理到生產(chǎn)制造計劃管理需要多方的合作。這一計劃方式的回歸現(xiàn)象說明了企業(yè)生產(chǎn)傳力接頭的加工計劃系統(tǒng)的本質(zhì)。傳統(tǒng)的計劃方法之所以不能很好地適應在生產(chǎn)平衡閥管件產(chǎn)品，在當今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，是因為企業(yè)的管理各級計劃之間的內(nèi)在聯(lián)系被割斷了，使來自上級的計劃失去了可行性;是因為這種計劃方法主要建立在“先導一反饋”的思想上，要通過下級計劃的第一輪分解來發(fā)現(xiàn)計劃中存在的某些問題，然后再反饋上去，通過反復修改，使計劃達到可行狀態(tài)。

所以，這種加工傳力接頭生產(chǎn)計劃方法在市場處于相對穩(wěn)定的時期是可行的，若是市場的動蕩期和摸索期。