所謂科學合理的交貨期承諾，是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有傳力接頭生產(chǎn)任務和剩余生產(chǎn)能力推算出來的能在企業(yè)控制下最可能的交貨時間。

交貨期過緊過松都會給企業(yè)帶來不利影響。交貨期過緊，超出了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能力所能保證的極限，到時不能按期交貨，；影響了企業(yè)的信譽；交貨期過松，則會使傳力接頭產(chǎn)品過早生產(chǎn)出來，積壓在倉庫中，增加了企業(yè)流動資金的占用時間，導致成本上升，最終也會影響企業(yè)的整體效益。因此，接受訂貨控制，就是要通過和客戶協(xié)商，找到一個雙方都能接受的交貨期。

投料(Order Release)控制：對已接受的訂貨，按一定的權重將其排人生產(chǎn)傳力接頭計劃，并進一步確定出其水利控制閥組成部分(零、部件)在每一工藝階段的投入出產(chǎn)時間，給出某項具體任務釋放的優(yōu)先權(Priority)，這個把已接受訂貨投放到任務池、并給出優(yōu)先權的過程被稱為投料控制。實際生產(chǎn)傳力接頭的部門則根據(jù)預先給定的每項加工任務的優(yōu)先權作好生產(chǎn)準備工作，按要求的時間、要求的數(shù)量將指定的生產(chǎn)任務下達給工作地。生產(chǎn)加工進度控制:有時又稱為加工進度控制。即根據(jù)加工傳力接頭車間的實際情況，對投放到任務中的生產(chǎn)任務，開出加工工單，通過對工況信息(如返回的加工工票)的統(tǒng)計與分析，判斷生產(chǎn)任務的完成情況，對發(fā)生的偏差及時做出修正。

生產(chǎn)進度控制是整個控制系統(tǒng)中最繁忙、最復雜、也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，它不僅要想方設法把已下達的生產(chǎn)任務安排下去，而且還要把生產(chǎn)傳力接頭任務的完成情況及時匯集起來并反饋到上級部門，為新的投料控制和接受訂貨控制提供可靠保證。