生產(chǎn)管理中規(guī)定的品種結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)的利潤指標，但制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務往往受銷售量、訂貨合同、生產(chǎn)能力、物資供應等因素的制約，并不能任意調(diào)整。

當調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)仍不能滿足實現(xiàn)利潤指標要求時，須采取措施降低傳力接頭系列產(chǎn)品成本。平衡過程中還應考慮企業(yè)生產(chǎn)活動的財政保證程度。

制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術(shù)力量的平衡。包括：①制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術(shù)準備工作的平衡。即考慮產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、工裝設(shè)計與制造等技術(shù)準備工作的進度能否與產(chǎn)品生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)；②制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與關(guān)鍵性技術(shù)組織措施的平衡，與阻火器產(chǎn)品不同的是它的即檢查所擬定的技術(shù)組織措施項目及其效果和進度是否與制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務的要求相適應；③制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術(shù)后方能力的平衡，即檢查設(shè)備維修、工具制造、質(zhì)量管理等技術(shù)后力工作能否保證制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務的完成。

以上幾個方面的平衡是專業(yè)性的平衡，它們之間是相互制約的，任何方面的變動或調(diào)整都會影響到其他方面。因此，制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務在逐項平衡的基礎(chǔ)上，還要進行全面的綜合平衡，主要是以經(jīng)濟效益為中心，進行各項技術(shù)經(jīng)濟指標之間的平衡銜接，正確處理可能出現(xiàn)的不平衡情況。另外，還要注意把年度計劃同長期計劃有機地結(jié)合起來，以保持計劃的連續(xù)性。