經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件，對一定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，供、產(chǎn)、銷全部經(jīng)營過程的運(yùn)轉(zhuǎn)，人、財(cái)、物各種生產(chǎn)要素的利用，以及相應(yīng)的實(shí)施措施所做出的科學(xué)安排，也是決策的具體化。它對企業(yè)的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著指導(dǎo)、組織和監(jiān)督控制作用。

(一)指導(dǎo)作用

經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)和具體的實(shí)施措施，它不僅保證了國家計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和市場需要的滿足，而且使企業(yè)的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有了明確的方向。

(二)組織作用

借助于經(jīng)營計(jì)劃，能做到合理安排人力、物力、財(cái)力，使勞動(dòng)力、原材料、傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)工具、資金等各種傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮其效用。同時(shí)還可以做到正確組織供、產(chǎn)二銷活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外各環(huán)節(jié)各方面的關(guān)系，從而保證傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(三)監(jiān)管控制作用

經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定了PE管材廠家的經(jīng)營成果、傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)消耗、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等各方面的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量要求，在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，可以經(jīng)常以這些指標(biāo)為依據(jù).進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差(問題)，采取措施，及時(shí)糾正解決，以保證預(yù)定的目標(biāo)與效益的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)編制經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理，大而言之是社會(huì)化大傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)的必然要求;小而言之是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身的客觀要求，其意義在于:有利于貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令;有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各方面的關(guān)系，合理安排和有效利用各種資源;有利于推行完善各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)營管理水平。